争当“猛虎” 不做“蜗牛” 赛马比拼专项考核：跑出高质量发展“加速度”

　　□首席记者　熊浩

　　每条战线都是主战场、每名干部都是主攻手，赛的是指标、比的是业绩、拼的是作风……从抢抓机遇超前“谋”，到全力以赴精准“招”；从加力加劲加速“建”，到提质增效优化“服”，这些都是我区高质量发展进程中呈现的崭新气象，而这些崭新气象都源于区委创新开展的赛马比拼专项考核。

　　《重庆市璧山区重大专项工作赛马比拼办法（暂行）》的出台，随之而来是考核方式的出新，考核内容的升级。今年以来，区考核办深入研究片区开发重点项目建设指挥部、重点产业发展工作专班运行规律，通过“集中派账+每月对账+季度盘账”的方式，分赛道评选“猛虎奖”“蜗牛奖”，建立结果导向、抓纲带目、闭环落实的体制机制，推动全区经济社会发展跑出加速度，赛出新业绩。

　　“集中办公+柔性参与”

　　建强队伍

　　为扎实推进重点领域改革攻坚突破，区委、区政府从全区年轻干部数据库中“过筛子”比选“80后”区管正职领导、“85后”区管副职领导担任主要负责人，遴选公务员、选调生等充实“尖刀班”“突击队”，成立电子信息、智能装备、现代农业、亿元规上工业企业培育等8个工作专班，分领域牵头招商引资、储备项目。对专班引进的重点项目，逐一明确属地、属事责任，并成立13个指挥部进行承接，“点对点”推动项目提速提质提效。

　　“一位区领导担任召集人、两名处级领导干部担任副召集人、七名全职组员，还有四家单位的柔性参与人员。”智能网联新能源汽车产业专班负责人董文华介绍，“各指挥部、专班团队入驻项目牵头单位集中办公，确保了衔接零距离、沟通零延误。”

　　“力量配备是指挥部发挥战斗力的关键要素，每个指挥部由一名区领导担任指挥长，明确牵头单位具体负责，职级公务员发挥作用，专业人才具体实操。”区委组织部相关负责人介绍，以“集中办公+柔性参与”的模式运行，能够最大化激发每一名干部的专长和能力。

　　“这种机制不仅保障了专班和指挥部的人员力量，密切协同作战，还有效提升了部门间的工作调度、衔接和配合。”璧山高新区工业发展促进中心党委书记、主任陈沂表示，“我们坚持重点会商、定期协商、研讨磋商的机制，紧密其他部门，实现资源互补、信息共享，形成攻坚合力。”

　　“例会研讨+招商考察”

　　充电赋能

　　《办法》一出台，区考核办便会同区政府办公室、区发展改革委制定了《考评任务一览表》，变单一重点项目为多条线重点任务，按照精准、务实、高效原则“按季裁衣”明确比拼重点：一季度聚焦“开门红”，看开局潜力；二季度聚焦“双过半”，看发展态势；三季度聚焦“难点堵点”，看集中攻坚；第四季度聚焦“圆满收官”，看整体成效。

　　各专班、指挥部围绕《考评任务一览表》，以“例会研讨+招商考察”模式打表推进，狠抓落实，这是璧山“赛马比拼”的工作常态。

　　“全市正加速打造万亿级智能网联新能源汽车产业集群，我们要抓住机遇，建立完善的产学研一体化开源人才培养体系，以人才支撑智能网联汽车产业发展。”“要以比亚迪、青山、龙润等龙头企业为引领，不断完善产业链、供应链，优化布局、提升韧性，加快实现集群发展。”……在新能源装备产业园（新能源汽车）建设项目指挥部的例会上，组员们结合履职经历和专业知识，跳出固有思维模式，探寻产业发展新路径。

　　同样的场景在专班也屡见不鲜，除了工作例会和不定期开展的集体会商研讨座谈，各专班还强化外出招商考察“充电”形式，以“例会研讨+招商考察”的组合模式，通过“问学”“比学”“访学”，组织专班成员走出去，推动先进经验引进来，有效拓宽专班干部专业知识储备和视野格局。

　　“‘研讨+考察’的实战运行模式，对于我这类刚进入新领域的‘小白’十分有用，很大程度上缓解了本领恐慌的忐忑。”抽调至专班工作的唐鹏说。

　　截至目前，13个指挥部针对工作推进中的阻力、政策处理中的难题不定期开展会商研讨380余次，8个工作专班开展例会研讨205次，外出招商考察141次，推动招商引资和项目建设等重点工作取得了阶段性成果。比如，亿元规上工业企业培育工程专班在上半年就帮助神州电缆、日联科技、德工精密等区内企业获取订单2.2亿元以上，帮助嘉木机械、建铭包装等40余个项目获得融资2.27亿元。

　　“一线考核+赛马比拼”

　　唯实争先

　　赛马比拼，考是关键。为推动指挥部、专班考出实干风、拼出新业绩，区考核办精细分级分类、瞄定考核重点，分赛道、分层次、分类型划分序列，片区开发重点项目建设指挥部聚焦项目进度，重点产业发展工作专班关注产业引育，凸显差异化，持续提升专项考核精度。

　　“针对不同类型的项目指挥部和专班，我们通过查进度、看实效、走访知情人、征求分管区领导意见等方式，动态掌握干部实际表现、作用发挥等情况，突出在一线精准考察识别干部。”区委组织部相关负责人介绍。

　　为充分发挥考核指挥棒作用，区委成立重大专项工作考核评比小组，建立多部门协调考核机制，线上明确10余个考评单位，畅通信息高效互联，全面收集工程进度、安全生产、资金争取等方面情况，综合考虑效率与质量；线下每个赛道明确数名考核专员，不定期组织开展一线查核，定期对各个指挥部和专班进行工作对账、量化评分，每季度开展“猛虎奖”“蜗牛奖”评选活动，现场晾晒工作业绩。2023年第一季度，全区评选出3个“猛虎奖”，形成“你追我赶、实干争先”的工作态势。

　　“作为首批获得‘猛虎奖’的单位，我们深感责任重大，使命光荣。区委明确将‘猛虎奖’‘蜗牛奖’分级分类赋予分值计入年度考核结果，并与评优评先、选拔任用、培养教育、问责追责等结合起来，体现了全区推动能上能下，激励担当作为的鲜明导向，”玉泉湖片区“梦界空间”数字经济产业建设项目指挥部牵头单位负责人说，“下一步，我们将继续保持拼搏的姿态和角逐的干劲，做好超前谋划、夯实要素保障，紧盯时间节点、抢抓建设进度，创新招商模式、争取优质资源，推动各项工作实现新突破。”

　　据悉，2023年第二季度，为加强党建统领、强化稳进增效，以高质量考核推动全区交出经济社会发展“高分报表”，区考核办迭代升级专项考核评比办法，将党建统领“三项重点任务”作为新增赛道纳入重大专项工作赛马比拼，推动全区干部全领域、全赛道赛马，进一步健全干部成长与事业发展双赢双促新机制，点燃高质量发展的“干事引擎”。